Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên, ông Ngô Văn Đông – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Phân bón Bình Điền đã có những chia sẻ thẳng thắn và chi tiết nhằm giải đáp các thắc mắc của cổ đông về kế hoạch sản lượng, công tác quản trị nguồn hàng và định hướng phát triển trong bối cảnh thị trường nhiều biến động.
Xác lập kỷ lục sản xuất và chủ động nguồn cung quý II-2026
Nói về năng lực vận hành, lãnh đạo Bình Điền cho biết công ty vừa xác lập một cột mốc lịch sử. Vào tháng 3/2026, Công ty Mẹ đã sản xuất kỷ lục hơn 70.000 tấn, con số cao nhất trong suốt hơn 50 năm qua. Điều này là minh chứng rõ nét cho năng lực sản xuất mạnh mẽ, sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của thị trường.
Đối với quý II/2026, ông Ngô Văn Đông khẳng định Bình Điền hoàn toàn chủ động được nguồn hàng với sản lượng dự kiến khoảng 100.000 tấn. Mặc dù lượng tồn kho tại các đại lý hiện còn khá lớn do tâm lý nhập hàng sớm để hưởng giá tốt từ quý I, nhưng công ty đã có những tính toán thận trọng dựa trên sát thực tế nhu cầu mùa vụ để điều tiết sản lượng phù hợp.
Bài toán dự trữ nguyên liệu: Cân bằng giữa chi phí và rủi ro
Trong bối cảnh giá nguyên liệu thế giới biến động khó lường, Bình Điền áp dụng chiến lược dự trữ linh hoạt để tối ưu hóa dòng vốn:
Giai đoạn ổn định: Duy trì tồn kho từ 45 đến 60 ngày nhằm luân chuyển vốn nhanh, giảm áp lực lãi vay.
Giai đoạn biến động: Chủ động tích trữ nguồn hàng từ sớm (như giai đoạn tháng 2 năm nay) để bảo vệ giá thành đầu ra, giúp sản phẩm giữ được sức cạnh tranh.
Lãnh đạo công ty nhấn mạnh sự thận trọng trong việc “ôm hàng”, bởi khi giá thế giới đảo chiều giảm, thị trường sẽ rơi vào trạng thái đình trệ. Mục tiêu cao nhất là duy trì sự cân bằng để bảo vệ lợi ích tối đa cho cả doanh nghiệp và cổ đông.
Kiểm soát chi phí tài chính và quản trị công nợ
Bình Điền tiếp tục phát huy thế mạnh trong việc quản lý công nợ và duy trì vòng quay vốn nhanh. Tuy nhiên, ông Đông cũng chia sẻ thực tế về việc chi phí tài chính đang có xu hướng tăng do giá nguyên liệu đầu vào và lãi suất ngân hàng nhích lên. Đây là những yếu tố khách quan mà Ban điều hành đang nỗ lực kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo biên lợi nhuận ổn định.
Chiến lược sản phẩm: Tập trung vào “Hàm lượng chất xám”
Trả lời câu hỏi về phân khúc khách hàng trọng tâm, Tổng Giám đốc khẳng định Bình Điền không bỏ sót bất kỳ đối tượng cây trồng nào. Dù là cây công nghiệp có giá trị xuất khẩu cao như cà phê hay cây lúa đang gặp khó khăn, công ty đều cung cấp các giải pháp canh tác thông minh để hỗ trợ nhà nông.
Khác với các đơn vị mạnh về sản xuất Urê (nguyên liệu đầu vào), ưu thế của Bình Điền nằm ở khả năng phối trộn và sáng tạo các công thức NPK chất lượng cao. Giá trị sản phẩm của Bình Điền được cấu thành từ hai phần:
Phần cứng: Hàm lượng dinh dưỡng chuẩn xác, chất lượng cao.
Phần mềm: Giải pháp canh tác toàn diện và sự đồng hành trực tiếp của đội ngũ chuyên gia, nhà khoa học trên từng cánh đồng.
Kết thúc phần phát biểu, lãnh đạo Bình Điền tái khẳng định cam kết điều hành linh hoạt, lấy hiệu quả của bà con nông dân làm thước đo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
