Một sự thay đổi ngoạn mục đang diễn ra tại thị trường tiêu dùng Trung Quốc: người dân không còn mặn mà với các logo thương hiệu phương Tây đắt đỏ mà đang chuyển sang ủng hộ các thương hiệu nội địa nhờ chất lượng vượt trội, thiết kế mang đậm bản sắc văn hóa và mức giá hợp lý.
Từ “Sính Hàng Ngoại” Đến Tự Hào Thương Hiệu Việt / Nội Địa
Trong nhiều năm, các thương hiệu toàn cầu như SK-II, L’Oreal hay Louis Vuitton từng là biểu tượng cho sự sang trọng và an toàn đối với người tiêu dùng Trung Quốc. Tuy nhiên, thị hiếu này đang thay đổi nhanh chóng. Nhờ sự phổ biến của các đánh giá trên các nền tảng mạng xã hội như Douyin và Xiaohongshu, nhiều người tiêu dùng đã trải nghiệm và nhận ra các sản phẩm nội địa (C-beauty, C-tech) có chất lượng không hề kém cạnh các đối thủ ngoại quốc.
Không chỉ riêng mảng mỹ phẩm, sự dịch chuyển này diễn ra trên hầu hết các lĩnh vực:
- Mỹ phẩm: Các thương hiệu nội địa chiếm gần 60% thị phần mỹ phẩm Trung Quốc (trị giá hơn 1,1 nghìn tỷ NDT/163 tỷ USD), bỏ xa các đối thủ từ Hàn Quốc hay phương Tây.
- Xe điện (EV): Các thương hiệu xe điện Trung Quốc chiếm gần 70% doanh số bán lẻ vào giữa năm 2026, đè bẹp thị phần của các hãng xe Đức, Nhật và Mỹ.
- Thời trang & Công nghệ: Các tên tuổi như Songmont, Florasis, DJI, Insta360, Anta hay Chagee đang bứt phá mạnh mẽ, vượt qua những “gã khổng lồ” truyền thống như Nike, Adidas hay GoPro.
Yếu Tố Làm Nên Thành Công: Tốc Độ, Chất Lượng Và Sự Linh Hoạt
Theo các chuyên gia phân tích thị trường, các thương hiệu Trung Quốc thắng thế nhờ khả năng phản ứng cực kỳ nhanh nhạy với xu hướng và nhu cầu của khách hàng. Nhờ lợi thế từ hệ sinh thái kỹ thuật số phát triển mạnh và nguồn nhân lực kỹ sư dồi dào, họ có thể ghi nhận phản hồi từ người tiêu dùng gần như theo thời gian thực và tung ra giải pháp mới chỉ trong vòng vài ngày.
Bên cạnh đó, việc lắng nghe và địa phương hóa sâu sắc (deep localisation) khi tiến ra thị trường quốc tế cũng là chìa khóa quan trọng. Ví dụ:
- Florasis: Điều chỉnh cách gọi thành phần Đông y tùy theo thị trường (dùng từ “herbal” tại Đông Nam Á, “botanical” tại Châu Âu và “clean beauty” tại Mỹ).
- Chagee: Sẵn sàng tổ chức thử nghiệm hương vị quy mô lớn để điều chỉnh độ đậm đà của trà Matcha theo sở thích riêng của người tiêu dùng Malaysia.
Thách Thức Trên Con Đường Trở Thành “Thương Hiệu Toàn Cầu”
Dù đang gặt hái nhiều thành công rực rỡ, việc xây dựng các thương hiệu toàn cầu có sức ảnh hưởng bền vững vẫn là một bài toán khó đối với các doanh nghiệp Trung Quốc.
- Rào cản tâm lý & Định kiến: Định kiến về chất lượng hàng “Made in China” và các vấn đề địa chính trị tại một số thị trường phương Tây vẫn còn tồn tại.
- Thách thức duy trì sức hút lâu dài: Việc biến các sản phẩm “gây sốt” nhất thời (viral hits) thành một thương hiệu có chiều sâu văn hóa và giá trị cảm xúc lâu dài đòi hỏi nhiều năm đầu tư và thấu hiểu người tiêu dùng.
Dẫu vậy, lộ trình phát triển của các thương hiệu Trung Quốc hiện tại được đánh giá là rất giống với con đường mà Nhật Bản (Toyota, Sony) hay Hàn Quốc (Samsung, LG) từng đi qua trong quá khứ: nâng cao giá trị chuỗi cung ứng, khẳng định chất lượng và dần chiếm trọn niềm tin của người tiêu dùng trên toàn thế giới.
